松下信息系统(上海)有限企业

美高美m9300m 案例先容 SGST导入成功的关键:Smart工厂的起点
SGST导入成功的关键:Smart工厂的起点

A社从2018年8月,开始企划及导入SAP系统,历时16个月,终于在2019年11月20日完成了SGST的导入,取得了阶段性的成果。

A社为构筑领先于竞争对手的智能流程,谋求能力、生产性的进一步扩大,短缩纳期,回馈客户。在2018年度启动了智能化工场建设的活动,目标是导入自动化、智能化,以此为起点将工厂建造为智能化工厂。工厂基干系统选用了SGST系统平台,将企业的供应链业务管理和财务管理纳入统一的平台进行管理。SGST和MES系统的导入作为智能化工厂建设的一环,通过导入以及周边系统的集成,实现MRP功能活用,库存和采购管理的可视化,提高制造管理精益化。

导入过程对工厂全部端到端流程进行梳理,将整个供应链上业务流程的进行优化,以SAP系统作为基干,与MES,OA,barcode等周边系统进行连携。关于MES实施对象的产线选择,当时考虑选择难度大的产线,以便容易的向其他产线展开。按照难度大的能成功其他也都能成功的方针。所以当时选择了MIX产线,通过在情况最复杂的MIX线导入的经验总结后,逐步推向了其他产线。

A社今后计划分三个阶段逐步推进生产迈向智能化。相关配套不成熟的如整体工场的整流化实施导入。最终大家会对所有产线进行MES系统的机能强化,其他辅助系统的导入,全面实现工厂智能化管理的目标。

本次系统导入也受到了A社经营团队的好评,从发现课题到进度管理,各个部门都可以实现自我管理,期待发展成为更加强大的制造工厂。在这个已经运转了超过20年的工厂里,积极地推进以系统为名的改善活动,感觉到比投资效果之外最能深切体会到这个项目的意义。它是作为智能制造推进工作中的无形资产,是进化为可持续性发展智能化工厂的源泉。

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