B社自2018年开始导入ORACLE，从主数据梳理标准化，成本方法标准化，业务单据自动化，业务财务一体化，历时半年完成了全部导入工作。并且Oracle导入效果对业务流程管理水平提升非常明显，日前就ORACLE导入情况做简单的先容。

对于导入Oracle系统，首先是客户方的业务意识的改变，之前是只关心本部门的影响，现在是业务流程是串行的，这样使大家有一种协助的工作意识；另外就是主数据的管理，Oracle导入后直接将BOM等主数据混乱的问题暴露出来，借此将主数据进行重新梳理优化；同时也发现之前盘点的颗粒度不够精细的问题。

从Oracle实施导入到不断改善，前期调研阶段根据工厂的实际情况进行调研，在差异化分析时对现有流程进行了梳理优化并提出改善建议，此次共梳理建立标准业务流程50件，使业务流程标准化，规范化。通过IT技术手段，实现了扫码自动完工、材料自动接收的工作，大大提升了业务效率。

具体而言，怎样借助系统实现weekly发注；系统MRP运算逻辑与原系统逻辑不一致，用户担当思维逻辑的转换；成本核算基准变更等。需求调研阶段与顾问表达原始需求，方案设计时与顾问充分探讨，测试培训时吸取新系统运算逻辑，及时转变逻辑思维，同时验证新系统计算结果，上线后跟踪持续改善；导入阶段时对成本进行两三轮成本模拟，通过模拟结果判断核算基准，确定基准后再以实际数据进行模拟核对，验证成本差异，以达到上线时差异最小化。

系统导入后的改善活动没有停止，每个月定期召开Oracle活用月度例会，不断的持续改进。每月把使用过程中遇到的待改善课题和操作过程中遇到的问题进行整理和汇报，同时汇报上一月的月结整体情况与参会者共享，由工厂IT主导，各业务部列举每月改善课题或遗留问题，决定改善措施，承诺改善期间，在改善业务的同时，使得Oracle系统得到了优化和迭代。