Q：对于导入MES系统的导入背景和目的是什么？

A： MES的导入作为支撑B2B事业扩大的系统构筑，从16年4月开始导入追溯（重要部品?产品）导入实现品质提高， 17年4月导入材料管理系统再构筑实现材料精度提高及効率化，16年11月导入鏡筒工程的品质倾向分析和可视化及予兆管理。 从生产过程的管理及追溯，到去掉制造仓库，历时四年，取得了巨大的成功，MES导入的效果非常明显。从材料、产品的定位、 FIFO管理、重要部品，使用/产品出库、生产进度的系统化管理、生产性提高和高品质的生产制造实现。今后将开展制造数据DB化、 活用大数据分析、品质预兆管理、成为高品质且高生产性的智能工厂。

Q：去除制造仓库是个大胆的举措，在着手之前，就有充分的把握吗？

A：在制造部门活用MES，本身就是一种对新鲜事务的一种积极探索和尝试，大家总经理经常说要追求速度，越早行动哪怕失败了， 也能越早爬起，这也客观上增强了各个部门的改革信心。经营团队坚定支撑，业务部门坚决贯彻，通过去掉制造仓库，流程减少25%， 而且通过MES的自由货位管理，全厂空出面积达到681㎡。

Q：从系统最初的导入到不断改善，成功的关键是什么？

A：根据工厂的实际情况进行调研，对生产流程进行了优化，提高了效率，解除了大家对由于导入系统而导致工作内容增加的疑虑， 并且有业务，IT，经营层包括总经理在内的全体努力和持续改善。导入后，大家的改善活动没有停止，每个月都在月末召开改善结果汇报会。

Q：系统的导入取得了什么样的效果？

A：通过不依存人的材料管理提高效率，削减损失，实现可视化，通过生产进度、制品出库、制造现场的可视化而能够迅速对应问题点， 部品与检查数据建立关联、通过分析作预兆管理、及活用IT防止制造过失，提高品质、削减损失。

Q：经营层对这次MES项目的评价如何？

A： 投资的管理效果可以在两年内达成,这是一项很好的投资。空间可以大大降低,定性效果也是可见的。如果没有导入系统,损失可能会进一步增加, 这也是效果之一。大家希翼保护品牌,最终实现成本降低和效率提升,并继续积极推进。