Q: 请谈一谈系统导入的背景及目的吧

A：首先是外部经营环境，外资竞争对手以及迅速成长的中国企业，分别开始了扩大生产和推进智能制造的战略， 大家意识到要继续保持在行业的优势，必须对旧的、依存于人的制造现状彻底革新，构筑领先于竞争对手的智能流程， 谋求能力、生产性的进一步扩大，短缩纳期，回馈客户。因此，在2018年5月启动了智能化工场建设的总经理活动， 目标是建设新工厂、导入自动化、智能化，并以此为起点将工厂建造为样本工厂。MES系统的导入作为智能化工厂建设的一环， 大家在比较多家产品之后最终选择了PISSH的MES。为了确保不输于竞争对手，需要制定在成长性和智能化方面超越对手的战略。

Q：导入是如何推行的？比如如何选择业务对象，导入方法，方针及步骤等等。

A：由PISSH实施前期的业务梳理，对系统导入做出整体规划，系统导入分步实施，周期为2年3个月，依次推进，最终达到产业业务全覆盖， 突出可视化和智能化元素，导入螺钉智能货架、检查亮灯系统等。本次导入主要关注的是注重与SAP系统的连携及其他周边系统的连携， 完善品质管理的功能包含IQC、OQC及对品质数据的采集以及突出可视化和智能化元素，导入螺钉智能货架、检查亮灯系统等。

Q:智能制造完成后的蓝图是？

A：大家会计划分三个阶段逐步推进生产迈向智能化。相关配套不成熟的如还未实施出库配膳一体化产线也会进行完善后实施导入， 如小型马达产线等。最终大家会对所有产线进行MES系统导入，全面实现工厂智能化管理的目标。

Q:经营团队评价的什么？

A: 虽然系统自身需要不断的完善，但是正是因为有了它，我认为企业的运营的全体最适化也变得简单。从发现课题到进度管理， 以及到方向性偏离的修正，各个部门都可以实现自我管理，我期待发展成为更加强大的制造工厂。